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      淺析中小型兒童成長樂園如何做到更好地盈利 (二)
      隨著商業地產的高速發展,大型體驗式兒童成長樂園擁有地理優越、資金雄厚等優勢,在采購設備時勢必會更齊全,招人及人員培訓等方面也會更加得心應手,這些是中小型兒童成長樂園所無法比擬的。大型兒童成長樂園的生存之道已經顯而易見,那么中小型兒童成長樂園如何才能在這個遍地開花的大環境下生存并壯大呢?
          兒童成長樂園管理模式
          在樂園管理方面,中小型兒童成長樂園可以借鑒大型樂園的管理方式。即一個店長負責全局,包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查,制訂規章制度與標準,向上層領導反映市場情況、制定營銷策劃及執行,收銀員、服務員、維修員等崗位可根據兒童成長樂園的大小做相應安排,一個人可身兼多職。一個兒童成長樂園里需要這樣幾個崗位的職員,每個崗位的分工都不一樣,店長需要把每個崗位的工作職責列出來,并監督人員按要求做到。還有一種更簡便的方式,就是通過場地管理系統進行數字化報表的生成,并根據報表顯示的數據對場地管理及運營方面進行分析。
          站在中型兒童成長樂園的角度看大型兒童成長樂園,他們是有錢又有人還占好位置,都知道生意都是從一個項目到另一個項目,從獲得一個客戶到兩個客戶的,即使擁有都還有流失的可能。錢多有錢多的做法,錢少有錢少的做法,只要這個資金在不斷上漲就有可能超越,兒童樂園我相信,這是大部分中小型兒童成長樂園經營者的夢想。

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